Знакомая ситуация?
Со стороны кажется, что бизнес работает нормально.
Но внутри компании постоянно возникают одни и те же проблемы.
Но внутри компании постоянно возникают одни и те же проблемы.
У вас есть команда, но приходится постоянно контролировать её работу.
В один месяц продаж много, в другой — их почти нет. И вы не понимаете, почему так происходит.
Вы не можете с уверенностью сказать, сколько компания заработает в следующем месяце.
Пока вы лично всё контролируете — бизнес работает. Стоит отвлечься, и начинаются проблемы.
Вы понимаете, что бизнес способен на большее, но не можете найти, что именно мешает ему расти.
Сначала кажеться, что это временные трудности. Но со временем их становится всё больше, а привычные способы уже не помогают.
Почему большинство компаний перестают расти?
Почему так происходит?
Большинство предпринимателей считают, что проблема в сотрудниках, рекламе или продажах, поэтому пытаются решить её привычными способами:
Иногда это действительно помогает. Но ненадолго.
- нанимают новых сотрудников
- меняют руководителей
- увеличивают рекламный бюджет
- покупают обучение
В этой лекции вы узнаете, почему компании перестают расти и что нужно изменить, чтобы следующий этап развития не превратился в новый хаос.
Что мы называем системой?
Когда система построена:
Многие считают, что система — это CRM, регламенты или автоматизация. Но сами они не решают проблему. Это всего лишь инструменты.
сотрудники знают, что и как делать
руководители сами отвечают за результат
вы можете спокойно планировать продажи
вы развиваете бизнес,
а не тушите пожары.
а не тушите пожары.
Система — это когда компания может нанимать новых сотрудников, привлекать больше клиентов, открывать новые направления и увеличивать продажи, не теряя качества работы, контроля и прибыли
Именно такую систему мы строим вместе с предпринимателями.
Чтобы компания росла, а управление не превращалось в ежедневную борьбу с новыми проблемами.
Чтобы компания росла, а управление не превращалось в ежедневную борьбу с новыми проблемами.
Из чего строится сильная компания?
Все пять элементов тесно связаны между собой. Поэтому мы не решаем отдельные проблемы — мы выстраиваем систему, в которой все направления работают как единое целое.
Любая сильная компания строится на пяти взаимосвязанных элементах. Если один из них начинает работать хуже, это отражается на всём бизнесе.
Именно по этой модели мы анализируем бизнес и выстраиваем систему управления.
Именно по этой модели мы анализируем бизнес и выстраиваем систему управления.
Как мы выстраиваем систему?
Работа проходит в четыре этапа: сначала мы разбираемся в ситуации,
затем составляем план, внедряем изменения и сопровождаем компанию дальше.
затем составляем план, внедряем изменения и сопровождаем компанию дальше.
Диагностика
01
02
03
04
План
Внедрение
Сопровождение
Изучаем компанию и находим главные причины, которые мешают ей расти.
Определяем точки роста и составляем понятный план изменений.
Помогаем внедрить изменения вместе с вашей командой.
Следим за результатом и помогаем компании двигаться дальше.
Как меняется бизнес
после внедрения системы?
после внедрения системы?
Продажи то растут, то падают,
и никто не может точно объяснить почему.
и никто не может точно объяснить почему.
Чтобы работа не останавливалась,
собственнику приходится лично всё контролировать.
собственнику приходится лично всё контролировать.
Сотрудникам постоянно напоминают о звонках, клиентах и незавершённых задачах.
Непонятно, сколько сделок находится в работе и сколько денег компания получит в следующем месяце.
Новые сотрудники, клиенты и направления создают ещё больше путаницы.
Видно, откуда приходят продажи,
где теряются клиенты и что влияет на результат.
где теряются клиенты и что влияет на результат.
Руководители контролируют работу команды и отвечают за результаты своего направления.
Каждый сотрудник знает, кому позвонить, что сделать и в какой срок.
По текущим заявкам и сделкам можно заранее оценить будущие продажи и поступления.
Компания может принимать больше клиентов и нанимать сотрудников, не теряя порядок и качество.
До внедрения
После внедрения
Этот подход уже работает
в компаниях из разных отраслей
в компаниях из разных отраслей
За последние годы мы помогали компаниям из сферы производства, торговли, образования, медицины, строительства, туризма и других отраслей.
Несмотря на разные направления бизнеса, задача у них была одна — навести порядок в компании и подготовить её к дальнейшему росту.
Во что мы верим?
Турсун Максат
Основатель Tursun Systems
Салидат
бизнес-инженер
Азамат
управляющий партнер
Чингис
старший менеджер
Адильжан
бизнес-инженер
Большинство компаний перестают расти не из-за нехватки клиентов, рекламы или сотрудников.
Чаще всего они упираются в отсутствие понятной системы управления.
Чаще всего они упираются в отсутствие понятной системы управления.
Пока бизнес полностью зависит от собственника, каждый новый этап роста приносит не только новые возможности, но и новые проблемы.
Именно поэтому мы создали
Tursun Systems.
Именно поэтому мы создали
Tursun Systems.
За годы работы с предпринимателями я понял одну вещь:
Мы верим, что сильная компания строится не на постоянном участии собственника, а на системе, которая помогает людям эффективно работать вместе.
Давайте разберёмся,
что мешает вашей компании расти
что мешает вашей компании расти
Знакомство
Диагностика
Следующий шаг
Обсуждаем ваш бизнес, задачи и цели.
Находим причины, которые мешают компании расти.
Если понимаем, что можем помочь, показываем, с чего лучше начать и как будет строиться дальнейшая работа.
Оставьте Заявку
⠀
Мы бесплатно разберём вашу ситуацию, найдём точки роста и расскажем, как можно навести порядок.
⠀
Мы бесплатно разберём вашу ситуацию, найдём точки роста и расскажем, как можно навести порядок.
⠀
Отправляя форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности и Политикой обработки персональных данных.
